Saber estar, saber sair
Saber estar implica também saber não estar. Estar menos. Ir deixando de estar. E deixar que os outros estejam. …
A adoção tecnológica nas empresas – porque falha?
O meu politicamente correto esgota-se à 3a feira. A partir daí, é "from the gut", como diria o Mestre Jack Welch, verdadeiramente o último Jedi. …
E tu? Queres estatuto e conforto ou queres fazer coisas?
Não é sobre nada, nem ninguém, é sobre todos e sobre tudo. E é sobre o padrão de muitos de nós passarmos ao lado do nosso potencial. …
O propósito e o mercenário
Estas pessoas têm que ser estimuladas crescer, mas têm sobretudo que ser tratadas com urbanidade e proporcionalidade - dar e receber. …
Um líder falhado pede sistematicamente união
A união não se pede, conquista-se pelo que se diz e sobretudo pelo que se faz. …
A única empresa que conheço é horrível. Todas as outras são ótimas.
Podem não gerar parangonas. Não cabem nas web summits da vida. Mas é lá que está muito do emprego e parte não desprezável da criação de valor sustentável. …
O Mundo dos ERP
A esta frustração não será estranha a cultura latina: esperar que o resto do mundo se adapte a nós. …
O Portugal de sempre
O "desporto" favorito de muitos executivos e um dos mistérios da vida: a tendência para não decidir. …
As multinacionais e as PME Familiares
A pergunta persegue-me, desde então: porque falham sistematicamente pessoas excelentes, provenientes de boas escolas de gestão, quando enfrentam um desafio, numa PME familiar? …
O Foco e a abstração
A pergunta persegue-me, desde então: porque falham sistematicamente pessoas excelentes, provenientes de boas escolas de gestão, quando enfrentam um desafio, numa PME familiar? …