A adoção tecnológica nas empresas – porque falha?
São muitos anos de sucessos e fracassos. porquê:
1. Porque a tecnologia tem que servir um próposito de negócio, não pode ser um fim, em si mesma.
2. Porque a tecnologia não faz nada sozinha (começa a fazer), tem que haver pessoas a carregar o piano.
3. Porque a gestão de topo tem que ser um fator de adoção, não um fator de hesitação e descrença.
4. Porque os providers têm que ser ágeis, falar uma linguagem que se perceba e tentar compreender para que serve aquilo que disponibilizam.
5. Porque para ser útil, tem que existir um pequeno batalhão de formigas, que perseguem os erros e resolvem.
6. Porque a tecnologia tem que ser “deglutida”, o ritmo a que vamos tem que ser compaginável com quem o vai usar.
7. Porque as pessoas resistem. As velhas, como eu, e as novas também.
8. Porque analisamos o que custa a tecnologia sem avaliar o valor que cria.
9. Porque depois de estar a funcionar, tem que ser mantida e manter uma derivada de crescimento, ou morre.
10. Porque há demasiadas pessoas a falar de tecnologia de cátedra, que nunca terem perdido uma noite de sono para ela funcionar.
O meu politicamente correto esgota-se à 3a feira. A partir daí, é “from the gut”, como diria o Mestre Jack Welch, verdadeiramente o último Jedi.